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    森太人才觀

    森太人才觀

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    一、森太企業人才策略

         “人才是森太的資本,是森太的核心競爭力”,尊重人,為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境。
           企業的成敗關鍵是用人,正是所謂的“人財兩旺”是企業發展的根源。在我們企業有受人擁戴、具有戰略頭腦的森太最高領導者—董事長,有富有朝氣,團結協作的森太團隊—全體優秀員工。我們的名字也就代表著森太的用人態度。
           我們本著“人盡其才,為才識用”的用人原則,為員工創造和諧的工作環境和適宜的成長環境,森太提供給每一個員工的是可持續發展的機會和空間,是公平競爭的環境,致力于培養優秀骨干領導,欲聚集了一批善經營、懂管理、有專業知識、不斷超越自我的職業經理人。員工在努力完成本職工作的同時,還能夠接受定期的培訓,定向培養專業知識,不斷在全方位的領域得到提高,從而使員工具有強烈的成就感和榮譽感。

     

    二、森太人力資源起七步法則

    1、經營企業就是經營人心,是經營團隊成員快樂成長的情緒。
    2、建立學習型團隊,是把用人工作轉變成功能工作育人。
    3、尊重理解,強化溝通。大部分的矛盾是誤會,而經營是人性,人性的本質是面子。
    4、員工和領導不僅是平等,更多的是理解、支持與互補,互補的前提是雙贏。
    5、原則:參與競爭合作,更高更快更強,人才市場化,競爭全球化。
    6、自我超越,團隊學習,改善心智模式,建立共同愿景,系統思考。
    7、用文化凝聚人心,用制度駕馭人性。千里馬是跑出來的,不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。
    以上七條歸納為:經營人心一工作育人一尊重溝通一互補雙贏一社會競爭一超越自我一慶祝嘉獎

     
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